“噪音没了，人睡不着。”7月5日，江汉油田坪北经理部P16注水站员工谭玉平一脸惆怅，“石油寒冬来了，经理部对站上的一批无效、低效注水井进行关停，有几天晚上醒来，听不到‘嗡嗡’的注水泵声音，真不适应，以为注水泵出了什么问题，睡不踏实。”
关停无效、低效的油水井，是江汉油田应对石油寒冬的一项举措。
今年以来，江汉油田直面石油行业严寒，采取优化投资管理，开展好油水井关停和间抽管理，大力开展技术创新等一系列有力措施，“火力全开”抵御石油寒冬，走出了一条油田增效降本的生存之路。
优化投资管理，花好手上每一分钱
“洪湖油区修路项目暂缓进行。”“办公楼修葺一律取消。”3月4日，在油田项目投资讨论会上，油田投资发展处、财务资产处、经营管理处及江汉采油厂等单位领导、专家对每个投资项目一一“过筛子”，取消了一批投入回报效果不佳的投资项目。
“好钢用在刀刃上，有钱花在点子上”是江汉油田一贯坚持的投资策略，在石油“三九”严寒中，油田上上下下将“账本子”管得更紧了。
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油田牢牢抓住投资管理这一“牛鼻子”，认真落实增量效益回报机制，优化投资结构，突出效益回报，从源头上提质增效、控亏减亏。
油田持续推进项目排队优选，将资金优先用于有回报、有效益的生产类项目上，让有限资金发挥更大作用；而对于低回报、无效益的非直接生产项目，则少投资或不投资。今年上半年，油田结合油价波动情况，暂缓实施已批复的原油开发项目2项，取消系统配套项目7项，压减投资7000万元。
此外，油田抓好全面预算管理，坚持用预算引领生产经营活动，将所有预算项目、控减指标全部分解到各业务部门，每月考核，奖优罚劣，力促全年“成本不升、效益不减、生产运行成本压减5%、管理运行成本压减10%”的预算目标实现。
“我们必须把节约的算盘打得‘噼里啪啦’响，花好手上的每一分钱。”油田投资发展处负责人说。
关停、间抽油水井，负效低效措施“踩刹车”
“啊？不修了，要关停。”4月30日，听说王东12斜-10井“躺”井，厂里通知关停，涂云整个心都揪起来了！
涂云是江汉采油厂王东采油管理区的采油技师，工作20多年，每天最让她开心的是，看着“井宝贝”们精神抖擞地工作。现在，井“躺”了，还不让“扶”，她一时半会想不通。采油管理区的技术人员告诉她：“扶不扶，效益说了算。”
江汉油田经过50多年的开发，低效井、无效井在油水井中所占的比例逐年上升，加上低油价已成为新常态，要确保开发效益，必须努力探索老油区低成本开发之路，对负效井、无效井、低效井进行关停或实行间抽，坚决对一些负效低效措施说“不”，扎紧“钱袋子”。
为统筹安排，科学关停油水井，油田出台《江汉油田油水井分类管理实施细则》，地质、工艺技术人员在统筹考量产量与消耗平衡的基础上，综合考虑井网调整潜力大、油井恢复成本低等六大因素，最终确定关停井口数，确保油水井停出效益。万12井区有1个注水井3个油井，注水井的注压高，注水效果差，而3个油井一直低产低液，整个井区无边际利润，油田果断对万12井区4个油水井进行了关停。注水井总3斜-2-7井注水单耗达18.25千瓦时/立方米，属高压、高单耗注水井，而且因泵长期高压注水，维修频繁、费用高，月均维修费用达842元，江汉采油厂通过充分论证，认为该水井这口井收益“差”，“入不敷出”，对它实施关停。
上半年，江汉油田关停无效油水井455口，累计控减无效产液55.43万吨，控减无效注水量26.80万立方米，节约电费、作业费、材料费等3500多万元。
在此基础上，油田对211口油井进行间抽，进一步降低油井运行成本。清河采油厂J4-X40井长期低液低产低效生产，实施间抽生产后，该井日成本降低600元，成功变为效益井。今年，清河采油厂对65口油井实施了间抽，平均日节电4205千瓦时。
此外，油田明确了作业“禁扶井”、“禁大修井”，对油井检泵、维护性作业、大修等油水井措施反复进行论证，坚决否决负效低效措施。上半年，油田累计否决负效低效措施198井次，措施费用降幅达46%。
技术创新降本增效
技术创新是实现降本减费的重要法宝。今年以来，油田加大技术创新力度，完善技术创新成果专项奖励制度，激励员工紧贴油田生产经营目标，积极开展技术创新活动，力促油田降本增效。
涪陵页岩气公司在涪陵气田创造性地开展清水钻井技术、PDC定向钻进及“PDC+螺杆”复合钻进技术、钻井液性能优化技术、油基钻井固井及低密度防漏固井技术、“井工厂”钻井技术，平均钻井周期从最初的100多天缩短到现在的75天，单井开发成本下降20%。“钻井天数少一天，就省下七八万。”公司技术专家介绍。
江汉采油厂技术专家郑瑞波主持研制的新型防断脱采油机泵以及提出加重杆“足量且最轻”设计方法，在江汉油区应用380井次，有效解决了偏磨导致的泵断的技术难题，使泵断井次下降70%，累计降本增效800多万元。
“在石油寒冬期，咱技术人员更要人人拿起‘钱耙子’，多想法子，多出技术金点子，为企业分忧。”郑瑞波这样说。