采油五厂持续开展修旧利废活动，通过搭建平台、强化监督、注重落实三方面，实现修旧利废工作从“零打碎敲”向专业化、规范化、信息化、精细化转变，有效提高了废旧物资的利用效率。本文由上海五岳泵阀制造有限公司协助转载分享，上海五岳为专业的安全阀厂家，主要生产各类弹簧式安全阀，先导式安全阀，并终身为使用单位提供相关产品技术支持。
搭建管理平台。在原有管理模式基础上，实行厂、矿、队三级管理模式，组建井下作业设备、注水泵、仪表设备等厂级专业维修队伍3个，组建专家工作室、油水井配件、仪器仪表等矿大队级专业维修班组10个，组建基层采油队兼职维修班组32个;制定下发了《第五采油厂修旧利废工作实施方案》，明确了各层级的管理职能、责任和目标，确保各类可维修物资能够得到及时修复。
强化过程监督。开发具有综合查询及效益评估功能的修旧利废专业管理软件，及时掌握各级收旧、移交、修复、使用等情况的信息，核算修旧物资的经济效益，为修旧利废考核评比工作提供依据;采取不定期抽查的方式，深入修旧利废单位进行监督检查，查找各单位基础维修、日常管理等方面的不足，并将检查情况与奖金考核挂钩，确保修旧利废工作不走形式、不走过场。
注重工作落实。围绕“效益”这一中心，拓宽修旧利废渠道，新建修旧利废场所800平方米，新增95节流阀、油管锚、筛管等物件的修复工作;完善修旧利废考核奖励机制，激发员工修旧利废的工作热情。上半年，共修复普通油管及各类变压器、阀门、抽油机配件、仪器仪表、机泵等19个大类物资3830(台)件，统一处置废旧包装物5批次，节约成本1048万元。