7月3日，延长油田公司生产运行部传来消息，上半年油田公司生产原油546.21万吨，完成年计划的49.43%；交售534.82万吨，完成年计划1082.90万吨的49.39%，其他指标均在计划内运行，顺利实现了生产任务“双过半”。本文由上海五岳国际贸易转载发布；上海五岳国际贸易专业德国LESER安全阀,GOETZE安全阀,Berluto安全阀,韩国KSPC呼吸阀,KSPC阻火器在国内的销售，并长期为使用单位提供相关产品技术支持。
上半年，油田公司围绕生产和效益两个中心，多措并举，克服严寒天气、炼厂检修、资金和物资短缺、产能建设进度慢等困难，保持了生产、安全、平稳有序运行态势。
一是把责任挺在前面。综合考虑成本、天气、限输、产能、均衡等因素，合理分解下达指标，按月进行监督考核，确保任务到井、责任到人；坚持日碰头、周调度、月分析监控过程运行；实行专题安排，严格落实均衡交售考核，多措并举应对炼厂检修，专人每天跟踪，保障生产顺畅运行。
二是在长效、常态上用功。年初就成立产能建设推进领导小组，下发全年产能方案，明确目标，强力推进措施；落实高频次现场督查，主动对生产问题及时专题研究，实行每周报进度、点评排序、每月两次推进会等方式督促加快进度；针对物资短缺问题，落实专人每天对接；多次主动加强企地协调，争取政府支持和政策倾斜，着力解决产能建设存在问题。
三是专注基础和细节。把油水井计量作为一项核心工作来抓，抽调基层业务骨干，对油田所有油水井计量进行现场检查，归类梳理后将问题形成整改督办清单并监督整改。同时，强化注采管理。强化注水运行监管，按月对基层的注水运行管理提交月度动态考核；逐条逐项对19个厂级注水项目区创建进行检查验收，同步加强6S管理，实行“样板”管理，注水井利用率提高到88.3%。
四是加强生产用电保障。持续实施间歇采油、有序泵油、调整优化采油参数，开展私接乱挂“回头望”、调剂使用主配变。同时按照“全覆盖，保比例、保目标，无漏项、无缺项、无死角”原则，将所有外协合作项目用油量全部纳入甲供，并根据勘探开发工作量精准测算，出台《生产用油管理意见》《定额消耗标准台账》，落实专人负责。给产能建设做好电力和成本保障。
五是落实“管生产必管安全”。开展多次集中检查，对发现的安环问题进行限期整改；在延炼检修及高库位运行期间，及时进行措施应对，协调管道公司提量交售，降低安全环保隐患；同时加强特殊天气下的安全防控和检查，做好季节性防汛值班，每天至少两次电话抽查，严格通报制，使产能建设各个环节都有布控，有预案，有人管。
六是推进生产环节改革。调研制定《生产环节模拟市场和油井承包试点改革方案》，充分发挥基层特色资源优势，分层次、定目标确定不同项目类型的模拟市场经营试点和油井承包点。同时加大“互联网+生产”模式探索，在杏子川和定边试点无人机巡井，建立微信调度平台，实施动态在线传输，提高了运行效率。保障产能建设在有效挖掘潜能中持续推进。
