9月9日，西部钻探克拉玛依钻井公司玛东井区的50047钻井队的井场、驻地顺利接入10千伏工业电网，11日钻至464米，这是该队今年首次接入工业电，实施“电代油”项目。
同样是9月9日，在车排子井区的40549钻井队完成了“气代油”项目的安装完成， 10日完成井架起立，11日进行钻前准备，目前供气平稳运行。这是该队今年在第二口实施“气代油”项目。
“电气+”管理模式在克拉玛依钻井公司燃油成本控制上发挥着突出的作用。“电气+”即“电代油”“气代油”+“动力总包”这三种方式，其中前两种模式已初具成效，2016年至2017年实施的“动力总包”使“+”得以落实。
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克拉玛依钻井公司一直是用油大户，以动用钻机70台计算，一年使用约5万吨燃油，燃油占成本的1/3，管控燃油成本一直是管理上的重大课题之一。
近年来，钻井公司不断打破常规，确立了集中区块大力实施“电代油”、周围区块推进“气代油”、边远高能耗有序探索“动力总包”的节能方式。
“电代油”是目前成熟度最高、效果最明显的节能方式，在具备工业电网基础的情况下，钻井设备接上工业电可降低成本20%，效果立竿见影。
“气代油”是无工业电网的区块的良好补充。井队在天然气源点的供气半径之内，即距离气源点120公里至130公里，“气代油”实施起来相对灵活，可降低成本10%到15%。
而在没有工业电、供气点的边远区块，“动力总包”发挥作用。2016年，公司50286队初步尝试“动力总包”并获得成功，今年又在70207队美003井实施。
目前，钻井公司在17支井队实施“电代油”，12支井队实施“气代油”，在1支井队实施“动力总包”。
今年年初以来，公司已有30井次使用能源替代，累计使用电量3015.67万千瓦时，替代柴油9469.2吨，同时减少碳排放7859.44吨，减少氮氧化物排放101.32吨。
克拉玛依钻井公司实施“电气+”的能源替代管理模式，力争在2020年前实现在40支以上井队替代柴油2万吨、节约6000万元的远景目标。
