陈建平与黄卫红既是师徒又是“黄金搭档”,由他俩带领的胜利油田鲁明济北公司创新创效小组凭借一项项技术革新,每年可省下20万元的维护费用。创新的目的在于创效,据统计今年以来该创效小组发动全员开展修旧利废等工作,已累计创效43.72万元。
陈建平是济北公司的风云人物,“眼里有活”是同事对他的一致评价。工作二十多年,他专注啃设备管理的硬骨头。一股钻劲,让他从默默无闻的小兵成了现今济北公司负责设备管理的高级工程师。最近,又一个难题被他和创新创效的小组成员拿下。
注水泵是油田生产必不可少的设备,济北公司目前在用注水泵25台。注水泵密封函维护,是职工颇为头疼的问题。受摩擦影响,密封函寿命较短,陈建平介绍,几乎每周就得换一次。换个密封函的成本为80元,看似不多,但济北公司25台注水泵总共有75个密封函,这样算下来就是一笔不小的投入。“换密封函的工作量也大,两个人至少得忙活一天。”济北联合站副站长关贤军说。
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短命密封函引起陈建平等人的注意,从今年年初开始,他就琢磨如何延长密封函的使用寿命。
陈建平与黄卫红专门跑到联合站蹲点,掌握有效数据。两人发现,问题根源在摩擦时产生大量的热,导致密封函寿命降低。起初,他们想到了用新材料重新制作密封函,但效果并不理想。
“只要减少摩擦,把温度降下来,问题就能解决。”一语惊醒梦中人,他们重新设计密封函,在其尾端设置润滑油腔,利用废机油在油腔中流动和循环,降低摩擦延长填料使用寿命。一项小革新,不但提高了注水系统的稳定性,更帮助济北公司年节约维修费用20余万元。
问题得以解决,可陈建平还不满足。他们的下一个目标是“整体免维护密封函”,旨在让每个密封函都时刻保持优良品质。
“创新的目的是创效。”在陈建平看来,如果创新成果不能创效,那就是在做无用功。自低油价以来,一项项降成本的创新成果在陈建平他们手中诞生,据统计,仅去年该小组便为济北公司增效超过300万元。
每年,陈建平都会列出全年的攻关目标。在他提供的一份表单中,罗列着一堆今年要解决的难题:注水泵拖动系统改造、游梁式抽油机自动刹车改造、安全管路联接改造、用稳压蓄能器保护注水管网……每个难题的攻克,都预计能为济北公司省下几十万元甚至上百万元的成本。
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